Von einer Gruppe zum Team
Es gibt im Wesentlichen drei Konstellationen, in denen Teamentwicklung nützlich sein kann:
- Aus einer Gruppe von Einzelnen soll ein Team werden
- Ein Team soll effektiver und die Teammitglieder zufriedener werden
- Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams soll verbessert werden
Als Team besser werden
Sie möchten eine Teamentwicklung, um zum Beispiel Ziele wie die folgenden zu erreichen:
Nach einer Umstrukturierung sollen zunächst fremde Kollegen zu einem Team werden
In einem Teamentwicklungs-Workshop können sich die Kollegen von verschiedenen Seiten kennen lernen. Unterschiedliche Fähigkeiten können besser zutage treten und besonders Stärken der Einzelnen anerkannt werden.
Ihr Team soll sich mehr seinen wesentlichen Aufgaben widmen können
Manchmal verzettteln sich Teams im Tagesgeschehen. In einem Teamworkshop können sie sich ihrer wesentlichen Aufgaben bewusster werden und Lösungen finden, wie sie diese im Alltag besser ausfüllen können.
Konflikte im Team sollen bereinigt werden
Alleine schafft es ein Team manchmal nicht, zu erkennen, wo genau die Probleme liegen und wie diese zu lösen sind. Regelmäßige Prozessbegleitung und der neutrale Blick von außen können eine effektive Hilfe dabei sein
Kommunikationsprobleme mit einem anderen Team sollen behoben werden
Manchmal gibt es auch Probleme zwischen zwei oder mehreren Teams. Das passiert meist an den sogenannten Schnittstellen, wo wichtige Informationen und Leistungen innerhalb der Organisation ausgetauscht bzw. weitergegeben werden sollen. Die Dienstübergabe wäre ein Beispiel oder die Kommunkation zwischen verschiedenen Abteilungen, die mit einem Fall beschäftigt sind.
In einem gewachsenen Team müssen die Rollen neu verteilt werden
Wie die Umwelt befinden sich auch Organisationen in einem ständigen Wandlungsprozess. Manche wachsen und bekommen neue Bereiche dazu. Manche verkleinern sich und geben Bereich ab. So müssen auch gewohnte Strukturen und Rollen in Teams gegebenenfalls überdacht und neu definiert werden.
-> Supervision
-> Change-Management
Teamentwicklung als individuelle Prozessbegleitung
Die Teamentwicklung in Ihrer Organisation können wir auf verschiedene Weise realisieren:
- Regelmäßige Prozessbegleitung mit z.B. zweistündigen Treffen
- Halbtags-Workshop oder Tages-Workshop
Methoden
In der Arbeit mit Ihrem Team setze ich gezielt Methoden ein, die Sie am effektivsten zum Ziel führen:
- Moderation mit Visualisierung des Teamprozesses
- Kleingruppenarbeit
- Team-Übungen
- Entspannungsübungen
- Konflikt-Mediation
- System-Aufstellungen